格拉斯哥并不是经常成为世界媒体关注的中心，但COP26气候峰会在大多数国家都是一个大新闻。它被定位为个人、企业和政府在对抗排放和气候变化方面的一个重要时刻。但自从它结束后，评论往往在我的某个地方n一方面是“微弱的赞扬”，另一方面是“彻底的蔑视”。就排放量而言，许多最大的国家没有尽可能充分地参与，甚至在作出承诺的地方，也常常含糊不清，或者缺乏真正的计划、时间表和措施。
在COP26之后，彼得·史密斯和马克·佩雷拉推出了他们的新书《有目的的采购》，现在可以从所有好的书店订购纸质版（正如他们所说）。通过阅读…beplay网页下载
本期《支出事项专业研究》系列“采购服务市场前景报beplay网页下载告和18beplay “继续分析我们概述的六个采购服务市场组：
第一部分重点介绍了我们最初分析的研究结果和34家供应商（见18beplay 要了解有关提供商的更多信息，请参阅PDF配置文件）。第二部分详细说明了采购专业人员如何使用这些信息，并提供了上述六个细分市场以及这些细分市场中的供应商的更多信息。第三部分,第四部分和第五部分涉足前三个领域：S2P咨询公司、区域咨询公司和托管服务提供商（MSP）。
在本期文章中，我们将重点关注提供采购服务的战略咨询公司。我们之所以关注麦肯锡、波士顿咨询公司和贝恩等顶级战略公司（以及Alix Partners，在较小程度上）的稀薄氛围，是有原因的而不是任何具有战略实践和采购实践的大型全球咨询公司。这些公司不受正式供应商合作伙伴关系的限制，而且它们还具有CEO级别的影响力，因此它们比任何人都更有能力发展战略导向的采购服务业务。
然而，情况并非总是如此，这些公司（和其他公司）实际上是煤矿中的一只金丝雀，采购组织自己可以从中学习投资、数字化、知识管理、生态系统，当然还有战略！
对于从业者和其他采购顾问来说，这里有很多值得学习的地方，所以让我们深入了解。
